ホテルマイステイズ心斎橋イースト

本プロジェクトは、マイステイズ・ホテル・マネジメントによる所有ホテルのリブランディングプロジェクトの一環として実施されたものです。 繁華街にありながら閑静なエリアあるホテルに、増加する大阪への観光客需要に合わせて、客室を増やすリノベーション改装工事で、全客室、およびレストラン・エントランスをフルリニューアルしました。 レンドリースはプロジェクトの初期段階からプロジェクトに参画し、設計・施工会社の調達、各行政との事前協議、コスト・スケジュール管理など統括マネジメント業務を行いました。 各部屋全てが異なる煩雑な改装工事計画となりましたが、大幅なコスト減も達成し、予算内・工期内にプロジェクトを完了しました。


 

クライアント (CLIENT)
西湖特定目的会社

ロケーション (LOCATION)
大阪府

完了 (COMPLETION)
1/08/2016

レンドリースの役割 (LENDLEASE’S ASSIGNMENT)
プロジェクト・マネジメント

用途 (USAGE)
ホテル

設計 (DESIGNER)
株式会社MKJ レストラン:株式会社 SHIEN design office

施工 (CONTRACTOR)
株式会社エスケークリード 株式会社MKJ 株式会社ナバック 株式会社ネットシスジャパン 株式会社SHIEN design office


PROJECT STORIES

プロジェクト実施にあたり、課題となった点とその解決策をご案内します。

家具の再利用 Image

家具の再利用

数年前に前オペレーターによる改修工事が行われていたため、客室仕上げの状態が良い部屋が多数存在していました。着工前より、部屋毎の状態確認を入念に行い、一部の家具は再使用し、コスト削減を図りました。

煩雑な内装計画 Image

煩雑な内装計画

部屋毎に状態確認を行い、家具の再利用可否を判断していったため、すべての客室が異なる複雑な内装計画となりました。現地オペレーター、デザイナー、家具施工会社緻密な計画を立て、地道に各部屋の要件を整理していく事で、各部屋でのコストとデザイン性を両立させたベストなリノベーションを提供することが出来ました。

遠隔地におけるマネジメントの難しさ

工事段階において、労務不足も重なり、入念な打ち合わせにも関わらず翌週には工事進捗に遅れが発生する状態がありました。工事の遅れに連動し、一時品質の低下も見受けられたため、その後ほぼ連日現地を訪ね、幾度に渡る検査及び補修を行い、最終的にはクライアントに満足頂ける品質に仕上げることが出来ました。

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次世代に向けて、革新的で持続可能な場所やインフラストラクチャーを創り提供していくことを約束します。 Image

次世代に向けて、革新的で持続可能な場所やインフラストラクチャーを創り提供していくことを約束します。

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