札幌グランドホテル
本プロジェクトは、グランビスタ ホテル＆リゾートの事業再生計画の一環として行われた札幌グランドホテルの、「真の地域一番館」を目指し商品力、ブランド力の回復を目的とした大規模改修改修プロジェクトです。
北海道初の本格洋式ホテルとして開業し、「北の迎賓館」とも称されている札幌グランドホテルにおいて、空調設備や水廻りを含めた客室の全面改装及び共用部、中宴会場、設備配管の更新、ロビー内へのギャラリーの新設、ホテルのメインダイニング全面リニューアルなど多岐にわたる大規模改修工事を実施しました。
レンドリースはプロジェクト立上げ時から参画し、競争原理が働きやすい調達方法を採用、コストの大幅削減を達成し、無事完工に至らせることが出来ました。
クライアント (CLIENT)
株式会社グランビスタ ホテル＆リゾート
ロケーション (LOCATION)
北海道
完了 (COMPLETION)
1期工事 2012年06月 2期工事 2013年04月 3期工事 2013年06月
レンドリースの役割 (LENDLEASE’S ASSIGNMENT)
プロジェクト・マネジメント
用途 (USAGE)
ホテル
設計 (DESIGNER)
インテリアデザイン：内田デザイン研究所
施工 (CONTRACTOR)
戸田建設株式会社 株式会社綜合デザイン 株式会社チェルシーインターナショナル 株式会社ビュースコーポレーション シモンズ株式会社 株式会社マルハチプロ 日本ピーマック株式会社 他
PROJECT STORIES
プロジェクト実施にあたり、課題となった点とその解決策をご案内します。
＜事業再生計画としての一面＞
株式会社地域経済活性化支援機構が支援している事業再生プロジェクトということもあり、意思決定プロセスが特に重要となりました。設計者や工事業者選定に対する透明性を確保し、「決定事項が最適な選択である」という説明責任を常に果たすことを意識しながら、プロジェクトを遂行しました。
＜包括的な建築プロジェクト・マネジメント＞
プロジェクト立上げ時から工事引渡しまで、非常に厳しいスケジュール・コストの中、発注者チームの支援を目的とし、企画段階より参画しました。発注者チーム内の調整及び要望の取りまとめ、デザイナー・工事会社の調達方法・発注方法の提案、入札、選定、そしてデザイン、コスト、スケジュールのマネジメントなど、包括的な建築プロジェクト・マネジメント業務をご提供しました。
次世代に向けて、革新的で持続可能な場所やインフラストラクチャーを創り提供していくことを約束します。
私たちは常にお客様を第一に考え、お客様のニーズを理解し、最良の提案と解決策を提供することで、確かなサービスを提供します。